案例介绍

[ 浙商中拓 ]

案例展示•案例

案例标签: 集团DMS; 大型国企

案例内容

1.项目背景

浙商中拓集团股份有限公司由物产中拓股份有限公司于2017年1月19日更名而来。物产中拓股份有限公司前身为南方建材股份有限公司，2012年8月更名，公司是湖南省大宗商品流通行业的第1家上市公司，1999年7月在深圳证券交易所上市（证券代码：000906）。
2015年，公司实现营业收入210亿元，销售钢材726.30万吨、铁矿石374.64万吨，销售各类汽车近3万辆。在2015年中国500强企业中排名233位，在湖南省2015年百强企业中排名第16位。截至2015年末，公司总资产60.14亿元，归属于上市公司股东的净资产15.93亿元，总股本3.93亿股。

横向业务无法标准化，并且集团无法实现中央管控
各网点系统功能，参差不齐，服务标准化无法统一
数据分散，资源无法共享

为了及时有效地解决以上三个方面的困难与风险，需要引入一套标准的、成熟的管理系统。该系统要求具备业务流程完整、系统功能强大、集成扩展性强等特点，并能在既定的业务范围内，根据集团的实际业务需要进行一定的客制化改造，并将企业的业务管理模式引用到系统中去，并通过适度的开发与集成，为集团的业务发展和经营决策提供支撑平台。

2.项目目标

3.使用反馈

《管理办法》、《期货套期保值管理办法》、《业务内勤直管办法》、《进口汽车部购销存管理暂行规定》、《公司预算管理办法》、《事业三部整车购销存结算管理办法》等管理制度，保证业务规范操作，使公司业务规模的扩大得到管理支撑。公司强化信息网络化建设，通过使用SAP系统、汽车维修启擎系统等信息管理系统，对公司本部及控股子公司的应收账款、商品购销存、合同执行、付款进度等进行及时有效的管理控制，合理防范经营风险和财务风险。

启擎软件的成功运行，对于我们汽车板块经营模式、服务模式在各地子公司的推广，新开店的复制起到了核心的作用。

-----------南方建材汽车实业部总经理桂青